住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)作為畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育的重要組成部分，是培養(yǎng)臨床醫(yī)學(xué)人才的重要手段和必要途徑，也是山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院的一項(xiàng)重要工作。為持續(xù)推動(dòng)住培工作高質(zhì)量發(fā)展，山醫(yī)大一院全面啟動(dòng)住培內(nèi)涵建設(shè)推進(jìn)工作，院黨委多次研究推進(jìn)的內(nèi)容，確保各項(xiàng)任務(wù)部署到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，加速推動(dòng)住培工作邁入質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)新階段。

（一）抓實(shí)責(zé)任分解 落實(shí)工作任務(wù)

自住培內(nèi)涵建設(shè)推進(jìn)工作啟動(dòng)以來(lái)，山醫(yī)大一院黨委書(shū)記徐鈞多次強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作是一次全面的“體檢”、一次嚴(yán)肅的“大考”、一次精準(zhǔn)的“導(dǎo)航”，住培內(nèi)涵高質(zhì)量建設(shè)既取決于內(nèi)因性努力，也取決于人事政策、財(cái)政投入和教育等相關(guān)部門(mén)的協(xié)同協(xié)作。他要求全院上下統(tǒng)一思想、齊抓共管、合力攻堅(jiān)，同頻共振促提效，精準(zhǔn)施策促提速，強(qiáng)化督導(dǎo)促提優(yōu)。

分管副院長(zhǎng)韓清華多次帶頭主持住培內(nèi)涵建設(shè)推進(jìn)工作，對(duì)重要工作進(jìn)行部署、對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。住培辦牽頭對(duì)標(biāo)對(duì)表列出問(wèn)題清單，明確責(zé)任部門(mén)、改進(jìn)要求、時(shí)限等，經(jīng)院黨委會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)逐條逐項(xiàng)予以解決，把責(zé)任壓實(shí)到崗、傳導(dǎo)到人。醫(yī)務(wù)處、人事處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、信息管理處、臨床技能培訓(xùn)中心等職能部門(mén)及協(xié)同醫(yī)院、全科基層實(shí)踐基地牢固樹(shù)立“住培建設(shè)無(wú)局外人”的思想，主動(dòng)領(lǐng)取任務(wù)清單，厘清職責(zé)任務(wù)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，力爭(zhēng)使改進(jìn)措施能操作、能見(jiàn)效。目前，在各部門(mén)協(xié)同配合下，住培管理在信息化建設(shè)、教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)考核與激勵(lì)、“兩個(gè)同等對(duì)待”政策的落實(shí)、協(xié)同單位的建設(shè)、住院醫(yī)師臨床實(shí)踐保障、住培宣傳等工作取得成效。

（二）強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng) 緊抓內(nèi)涵質(zhì)量

質(zhì)量是住培的“生命線(xiàn)”，各專(zhuān)業(yè)基地住培質(zhì)量的提升是住培內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵，醫(yī)院主要從“踐學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”“過(guò)程管理”入手，以硬核措施大力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)基地內(nèi)涵建設(shè)，保障培訓(xùn)質(zhì)量。

“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”是培訓(xùn)基地建設(shè)和實(shí)施培訓(xùn)工作的建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)尺。為加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)基地對(duì)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”2022版的理解，住培辦王曉紅主任對(duì)《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)》 《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)》進(jìn)行了解讀，從培訓(xùn)目標(biāo)、基地條件、組織管理、質(zhì)量控制、協(xié)同培訓(xùn)等關(guān)鍵內(nèi)容對(duì)新標(biāo)修改的地方進(jìn)行分析，并結(jié)合評(píng)估指標(biāo)就如何按要求開(kāi)展基地建設(shè)和培訓(xùn)工作提出建議。同時(shí)各專(zhuān)業(yè)基地積極組織開(kāi)展18個(gè)教學(xué)活動(dòng)指南的學(xué)習(xí)。

過(guò)程管理的強(qiáng)化是專(zhuān)業(yè)基地質(zhì)量提升的重要抓手。為提高工作效率，住培辦將32個(gè)專(zhuān)業(yè)基地分為5個(gè)片區(qū)，要求各專(zhuān)業(yè)基地對(duì)標(biāo)對(duì)表自查自檢，從基本條件、師資條件、培訓(xùn)管理、質(zhì)量控制四大方面再梳理、再研究、再細(xì)化，形成問(wèn)題清單。

同時(shí)，住培辦多次分區(qū)組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)基地住培內(nèi)涵建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，各專(zhuān)業(yè)基地主任、教學(xué)主任、規(guī)培秘書(shū)進(jìn)行過(guò)程反饋，并針對(duì)本專(zhuān)業(yè)基地住培工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題展開(kāi)討論，尤其是在如何掌握過(guò)程管理的核心與關(guān)鍵、提升教學(xué)質(zhì)量、完善師資遴選制度、嚴(yán)格過(guò)程考核、落實(shí)住院醫(yī)師獨(dú)立管床制度等方面提出改進(jìn)意見(jiàn)，靶向整治，精準(zhǔn)發(fā)力，從而形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一整改落實(shí)一情況反饋一總結(jié)評(píng)估”的閉環(huán)機(jī)制，切實(shí)把“問(wèn)題清單”轉(zhuǎn)變成“成效清單”，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作高質(zhì)量發(fā)展。

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是服務(wù)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)的重要部署，是實(shí)現(xiàn)臨床醫(yī)師隊(duì)伍同質(zhì)化的根本保障，也是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。山醫(yī)大一院將以本次活動(dòng)為新的起點(diǎn)，以提升住培培訓(xùn)內(nèi)涵質(zhì)量為核心，從規(guī)范過(guò)程管理、提高教學(xué)質(zhì)量等方面著手，多措并舉強(qiáng)化住培內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持“重實(shí)效”與“重長(zhǎng)效”相結(jié)合，促進(jìn)住培工作可持續(xù)發(fā)展。